“Si quieres liderar,
lidérate a ti primero”
-Anna Lladó
Misión
Coaching for leadership
Los directivos de las empresas pueden transformar toda la organizacióna través de la influencia que ejercen en sus equipos. Formando a tus directivos en liderazgo liberarás todo el potencial que tienes escondido en tu compañía y la elevarás al siguiente nivel.

Visión
Una perspectiva global
Entendiendo al ser humano desde una perspectiva global podremos llevarlo al pleno desarrollo de sus capacidades.
Metodología
- Mediante la destrucción de viejos patrones y hábitos.
- A través de técnicas de entrenamiento cognitivo.
- Con el desarrollo de las habilidades propias de la inteligencia emocional.
- Fomentando el arraigo de nuevos hábitos que fortalezcan la transformación.
Fundamentos Científicos del Coaching
basado en Neurociencia e Inteligencia Emocional
Daniel Goleman (1995)
Popularizó el concepto de IE, destacando que las competencias emocionales como el autoconocimiento, la autogestión y las habilidades sociales son cruciales para el éxito profesional, especialmente en el liderazgo y las relaciones interpersonales.
Mikolajczak et al. (2009)
Encontraron que las personas con alta IE tienen un mejor desempeño en entornos laborales de alto estrés, ya que pueden manejar mejor las emociones y tomar decisiones efectivas bajo presión.
Zeidner, Matthews y Roberts (2004)
En una revisión sistemática, concluyeron que la IE está fuertemente correlacionada con el éxito laboral, en particular en áreas de trabajo en equipo, liderazgo y resolución de conflictos.
Mayer, Salovey y Caruso (2008)
Desarrollaron el MSCEIT, un test de IE, y demostraron que las habilidades emocionales son predictores clave del buen desempeño laboral, especialmente en roles de liderazgo.
Bar-On (2006)
Su modelo de competencias emocionales y sociales muestra que la IE tiene un impacto directo en el éxito laboral, ayudando a manejar el estrés, tomar decisiones y mantener relaciones laborales saludables.
Boyatzis (2006)
Estudió las competencias emocionales en líderes y encontró que aquellos con alta IE tienen un mayor impacto en sus equipos y organizaciones, mejorando el desempeño general.
Ciarrochi, Chan y Caputi (2000)
Encontraron que las personas con alta IE tienen mejor desempeño en el trabajo, especialmente en roles que requieren habilidades sociales y de toma de decisiones.
Salovey y Mayer (1990)
Definieron la IE como la capacidad de percibir, entender y regular las emociones en uno mismo y en los demás. Su investigación mostró que la IE está relacionada con el bienestar y el rendimiento, especialmente en contextos interpersonales.

¡Hola! Soy Anna Lladó.
Con más de 25 años de experiencia en diversas organizaciones, he dedicado mi carrera a mejorar el bienestar y la productividad de los empleados. Mi especialización en liderazgo me ha permitido diseñar y facilitar talleres y seminarios que potencian las habilidades de gestión efectivas y fomentan el desarrollo de equipos de alto rendimiento. Como coach certificada en inteligencia emocional, he brindado herramientas prácticas para la autogestión emocional y el desarrollo personal de los profesionales, ayudándolos a enfrentar desafíos y alcanzar su máximo potencial.
A lo largo de mi trayectoria, he trabajado estrechamente con equipos de recursos humanos para implementar estrategias efectivas de retención de talento y aumentar la satisfacción laboral, siempre buscando crear ambientes de trabajo saludables y motivadores. Mi compromiso con el aprendizaje continuo me lleva a participar regularmente en conferencias y programas de actualización en neurociencia, inteligencia emocional y desarrollo organizacional, lo que me permite mantenerme al tanto de las últimas tendencias y ofrecer soluciones innovadoras.
Puedes conocer más sobre mi trabajo y proyectos en mi perfil de linkedin
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